日前，Color的聯(lián)合創(chuàng)始人Bill Nguyen解釋了他對(duì)公司在Facebook上的新應(yīng)用絲毫不擔(dān)心：Facebook其實(shí)是在利用自己的優(yōu)勢(shì)想走當(dāng)年微軟的那一套成功之路。Facebook并沒(méi)有自己去創(chuàng)建各種應(yīng)用，而是打造一個(gè)可行的平臺(tái)，讓開(kāi)發(fā)者來(lái)填這個(gè)坑。這一招讓微軟建立了一個(gè)極具優(yōu)勢(shì)的計(jì)算平臺(tái)，并且一下子玩了20多年。
大家都知道Facebook的CEO是蓋茨的粉絲，很顯然他也很想像蓋茨那樣，并且還真學(xué)到不少。
他告訴連線的Steven Levy“這個(gè)開(kāi)放圖譜的點(diǎn)子其實(shí)就是說(shuō)Facebook不會(huì)去自己打造所有的服務(wù)，因此，我們應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，讓開(kāi)發(fā)者來(lái)打造一些好的體驗(yàn)。”
將這個(gè)方法和Google采取的方法相比，Google貌似是把所有事情都自己做，開(kāi)發(fā)者平臺(tái)（Android，Chrome，G+的API），應(yīng)用（Google Music, YouTube），硬件（剛剛收購(gòu)了摩托羅拉）
微軟的例子告訴我們，生態(tài)鏈比公司更有價(jià)值，但只有你給他們足夠的呼吸空間，他們才能蓬勃生長(zhǎng)。
